Director Externo CTO/CMO para Proyectos de Alto Crecimiento
20+ años de trayectoria. Me integro a tu estructura para liderar Tecnología y Marketing con enfoque AI-First.
Te brindo liderazgo senior sin carga laboral fija. Honorarios mensuales o por proyecto. Sin ataduras laborales, pero con la continuidad que tu crecimiento requiere. Me integro codo a codo con tu equipo para definir y liderar tu Tecnología / Marketing con IA.
¿Estás atrapado en alguna de estas 3 trampas?
Ya sea que estés escalando un negocio en marcha o construyendo uno desde cero, el crecimiento se frena cuando caes en alguno de estos errores estructurales:
La Trampa del "Rehén Técnico"
Tu equipo de desarrollo es una "caja negra". No sabes si lo que construyen hoy colapsará mañana o por qué una tarea simple tarda semanas. Sientes que no tienes el criterio técnico para cuestionarlos y te toca "confiar a ciegas" mientras los plazos se dilatan.
El efecto "Cubo Perforado" (Marketing y Ventas)
Los anuncios son cada vez más caros y atraen prospectos que solo preguntan, las redes tienen movimiento pero no ayudan, ventas y marketing se señalan mutuamente porque los leads "no sirven" o "no se saben cerrar".
El Efecto "Founder Cuello de Botella"
Eres el traductor oficial entre tus equipos. Si no estás en la reunión, Tech y Marketing no se entienden. Tu tiempo estratégico se consume resolviendo fricciones operativas en lugar de liderar el crecimiento.
Que hago
No opero como proveedor asumo responsabilidad. No optimizo presentaciones optimizo decisiones.
La visión del negocio
Como emprendedor con 20 años de experiencia, veo el negocio desde tu perspectiva: cada decisión tecnológica o de marketing impacta directamente en tus números. No vengo a experimentar; he visto pasar todas las modas y sé distinguir una tendencia pasajera de un activo de negocio real. Analizo flujo de caja, márgenes, CAC y ROI desde la raíz, y no acepto trabajar si no veo que puedo generar un impacto real y medible. No pienso como programador ni como marketer: diseño estructuras que hacen que el negocio gane dinero de forma predecible y escalable.
Como tu CTO
Lidero la estrategia tecnológica y la ejecución de sistemas que escalan globalmente y sostienen operaciones complejas. Trabajo con múltiples tecnologías y lenguajes de programación, y no sigo modas: selecciono la solución ideal para cada proyecto, priorizando escalabilidad, rendimiento y confiabilidad. Desde plataformas en la nube (GCP, AWS), servidores Linux, backend, frontend, contenedores, integraciones IA, despliegue de modelos locales (Llama.cpp), si algo se complica intervengo personalmente para garantizar que todo funcione, escale y genere resultados medibles.
Como tu CMO
Diseño y ejecuto estrategias digitales completas que convierten tráfico en clientes. Lidero equipos de branding, marketing de performance y reputación, integrando posicionamiento, comunicación y experiencia de usuario. Cada dólar invertido se optimiza al máximo, evitando fugas invisibles en Ads y asegurando que el presupuesto genere retorno real y medible. No se trata de campañas aisladas: se trata de construir un sistema que haga crecer tu negocio de manera predecible y rentable.
Marcas con las que he trabajado
Cómo trabajo
Diagnóstico de Fricciones:
Analizo tu estructura, recursos y visión actual para identificar dónde se está deteniendo el crecimiento. Nada de suposiciones ni informes vacíos: solo claridad sobre los puntos críticos que realmente impactan en tu facturación.
Hoja de Ruta de Ejecución:
Trazo el plan maestro que alinea tu tecnología con tu estrategia de marketing. El resultado es un mapa de ruta detallado sobre cómo avanzar, qué herramientas usar y cómo escalar sin quemar tiempo ni capital.
Vetting y Dirección de Talento:
Selecciono y coordino a los mejores especialistas (Backend, DevOps, Diseño, Growth) según las necesidades de tu proyecto. No busco manos, busco mentes: me aseguro de que cada perfil aporte resultados tangibles, no solo horas de esfuerzo.
Control de Calidad y Visibilidad:
Superviso cada entregable técnico y cada métrica de campaña. Como tu socio estratégico, elimino las sorpresas y las excusas; tú siempre tendrás una visión real y honesta del progreso de tu empresa.
Blindaje de Continuidad (Skin in the Game):
Si un proveedor crítico falla, tomo el mando técnico o estratégico de inmediato. Mi compromiso es que el proyecto no se detenga; asumo la responsabilidad para cumplir los plazos y proteger tu inversión ante cualquier imprevisto.
Trabajo de forma remota o híbrida, según el nivel de involucramiento. Mi base actual está en Paraguay, colaboro con empresas en México y Latinoamérica, y mi objetivo a corto plazo es operar directamente desde Dubái, epicentro de innovación y expansión tecnológica global.
Tipos de colaboración
Cada proyecto es único. Trabajo contigo para analizar, dirigir y ejecutar iniciativas estratégicas, asegurando resultados reales y máximos retornos.
Auditoría 360º
Un diagnóstico quirúrgico de 360º. Analizo la viabilidad técnica, detecto las fugas de presupuesto en marketing (el "cubo perforado") y diseño el mapa de ruta para los próximos 6-12 meses. Resultado: Un plan de ejecución real que alinea tu arquitectura con tus objetivos de facturación. Ideal para el inicio de una relación o para founders con una idea nueva.
Liderazgo de Proyecto
Tomo el mando de una fase específica (ej. lanzamiento de un nuevo producto, migración de infraestructura o reestructuración del embudo de ventas). Superviso a tus agencias y equipos internos para asegurar que los hitos se cumplan en tiempo, forma y presupuesto. Resultado: Ejecución sin fricciones y sin que tú tengas que hacer de "traductor" entre equipos.
Fractional CTO & CMO
Me integro como tu socio ejecutivo fraccional. Lidero de forma constante las áreas de tecnología y marketing, tomando las decisiones críticas que protegen tu capital y escalan tu negocio. Es tener un perfil de +20 años en tu C-Level por una fracción del costo de un ejecutivo a tiempo completo. Resultado: Liderazgo estratégico y operativo continuo. Tu empresa funciona como una maquinaria coordinada.
Sparring Estratégico
Sesiones estratégicas de alto nivel para optimizar la toma de decisiones. Actúo como tu "Sparring" para validar ideas, eliminar riesgos técnicos y detectar oportunidades de ingresos que estás pasando por alto. Resultado: Claridad absoluta en momentos de incertidumbre y protección contra errores costosos.
No se trata de tener más gente, sino de tener la gente correcta y la dirección correcta. Yo me aseguro de eso.
Preguntas frecuentes
¿Sos una agencia o un consultor externo?
Ni lo uno ni lo otro. Actúo como tu Strategic Execution Partner. Las agencias ejecutan tareas y el consultor entrega informes; yo me integro en tu C-Level para tomar decisiones ejecutivas. Mi lealtad es total hacia el fundador, no hacia los proveedores. Mi objetivo es que dejes de ser el "traductor" entre tus áreas para que vuelvas a ser el CEO.
¿Realmente puedes liderar Tech y Marketing a la vez?
Hoy es peligroso separarlos. Un error en el tracking técnico mata tu ROI de marketing; una mala promesa de marketing crea deuda técnica innecesaria. Mi valor es precisamente eliminar el "teléfono roto" entre estas dos áreas para que funcionen como una sola maquinaria de ingresos.
¿Qué pasa si ya tengo un CTO o un CMO?
Es el escenario ideal para escalar. En esos casos, actúo como un Co-líder Estratégico o mentor de alto nivel. Mi rol es asegurar la convergencia: que el CTO construya lo que el CMO necesita para vender, y que el CMO entienda los límites y potencias de la tecnología que el CTO lidera.
¿Cómo trabajas con mis proveedores y equipos actuales?
Me convierto en su director de orquesta. Selecciono, filtro y superviso a tus agencias, freelancers o empleados internos. Tú mantienes la visibilidad total, pero delegas en mí el micromanagement y la validación técnica. Si algo no se está haciendo bien, yo soy quien lo detecta y lo corrige.
¿Qué pasa si mi proyecto está en crisis o estancado?
Tomo el control técnico y estratégico de inmediato. Actúo como un escudo ejecutivo: estabilizo la operación, detengo las fugas de presupuesto (el "cubo perforado") y resuelvo los cuellos de botella técnicos para que recuperes la tracción en el menor tiempo posible.
¿Es necesario que estés presencialmente?
Operamos en una economía global. Mi trabajo es principalmente remoto, con una comunicación asíncrona eficiente y reuniones estratégicas de alto impacto. Sin embargo, para hitos críticos o lanzamientos de gran escala, mi disponibilidad para viajar y estar en el terreno es total si el proyecto lo requiere.
¿Qué tipo de proyectos aceptas? (¿Y si solo tengo una idea?)
Busco potencial de impacto. Trabajo con empresas consolidadas que necesitan escalar sin caos, pero también con fundadores ambiciosos que tienen una idea de startup y quieren nacer con cimientos profesionales. Si tu proyecto tiene visión de crecimiento y estás listo para ejecutar con seriedad, podemos trabajar juntos.
¿Cómo aseguras el retorno de mi inversión?
No acepto proyectos donde no pueda generar un retorno masivo. Mi enfoque es pragmático: priorizo las acciones que generan flujo de caja y eliminan desperdicio. Antes de empezar, realizamos una auditoría operativa para cuantificar dónde estás perdiendo dinero hoy y cuánto podemos ganar optimizando tu estructura.
¿Cómo se define tu modelo de trabajo?
Mi modelo de trabajo es flexible y se adapta a la etapa actual de tu negocio, permitiéndote elegir el nivel de integración que necesites: desde una Auditoría 360º para poner orden y detectar fugas de capital, pasando por el Liderazgo de Proyecto para alcanzar objetivos con fecha de entrega o el rol de Socio Fraccional (Fractional CTO & CMO) para una dirección estratégica constante, hasta sesiones de Sparring Estratégico para validar decisiones críticas bajo demanda; en cualquiera de estos formatos, mi único objetivo es eliminar la fricción entre tu tecnología y tu marketing para maximizar la rentabilidad y el crecimiento de tu empresa.
¿Cómo sé cuál es el modelo adecuado para mí?
Normalmente empezamos con una Auditoría 360º. Es la forma más rápida de obtener valor inmediato y detectar dónde están las fugas de dinero en tu negocio. A partir de ahí, decidimos si necesitas un acompañamiento puntual por proyecto o una integración constante como Socio Fraccional.